ESTRATEGIAS.
Esto comprende los factores de la forma en la cual se competirá en el mercado. La estrategia, a su vez, se comprende por los productos y servicios ofrecidos, la determinación de los mercados o clientes objetivos, las opciones tecnológicas a desarrollar y la programación competitiva adecuada.
VISIÓN.
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MISIÓN. | |||||||
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| ESTRATEGIAS Lo más importante es conceptualizar que para nosotros el cliente es primero. Esa es la misión, además como personas debemos estar preparadas para entender, comprender y satisfacer a nuestros clientes. | |||||||
 MISION | |||||||
| Nuestra misión fundamental es la atención y satisfacción del cliente. Buscando maximizar las ventas a través de un equipo de trabajo de gran experiencia y calidad en los departamentos de autos nuevos, refacciones y servicio, y que conjuntamente con los accionistas contribuyan al desarrollo económico, social y moral de los mismos y de la sociedad. | |||||||
VISION
Ser una empresa reconocida por su calidad de servicio, seriedad y calidez en el trato.
Innovación y nuevas estrategias espaciales competitivas en el sector automotriz. El caso de la Nissan Mexicana
Este trabajo pretende analizar la relación que guardan la incorporación de innovaciones, los cambios en los procesos de producción y las estrategias espaciales que la industria automotriz Nissan Mexicana está llevando a cabo. Todo esto, a raíz de la reestructuración que ésta experimenta bajo un contexto de acción y competencia de dimensiones mundiales.
El objetivo del presente trabajo es el de analizar la relación que guardan la incorporación de innovaciones, los cambios en los procesos de producción y las estrategias espaciales que la industria automotriz mexicana está llevando a cabo. Como caso concreto de estudio se analiza la firma Nissan, debido a la reestructuración que ésta ha experimentado dentro de un contexto de acción y competencia de dimensiones mundiales.
Para ello, el trabajo se encuentra estructurado en tres partes. La primera esta relacionada con la importancia que la industria automotriz presenta en México, resaltando la trascendencia de la firma Nissan Mexicana como una de las principales exponentes del proceso de reestructuración. El segundo tiene que ver con la incorporación de innovaciones tecnológicas y de organización productiva que dicha empresa está adoptando. Teniendo en cuenta tanto su planta "vieja", localizada en el centro del país, como su nueva factoría, asentada en el norte del territorio mexicano. La tercera parte se encuentra relacionada con las nuevas estrategias espaciales competitivas que se presentan bajo la nueva lógica de producción flexible.
MISIÓN
Ofrecer a nuestros clientes automóviles de la prestigiada marca Toyota. Basada en una entrega de calidad, seguimiento de postventa y servicio de calidad a precios adecuados, para la satisfacer las necesidades del cliente con un respaldo tecnológico y de calidad, logrando al mismo tiempo una rentabilidad para nuestros accionistas.
VISIÓN
VISIÓN
Tenemos líderes en cada uno de nuestros puestos para la plena satisfacción de nuestros clientes. Somos una empresa enfocada al servicio, por lo que innovamos constantemente para exceder los estándares establecidos. Nuestra visión es a largo plazo, ya que la relación con nuestros clientes no termina con la venta de un automóvil, justamente en ese momento es cuando comienza.
ESTRATEGIAS.
La estrategia de largo plazo de Toyota involucra desarrollar autos globales y regionales para competir en todo el mundo con una línea completa de productos. Se lograrán las metas con una combinación de kaizen (mejoramiento continuo) y kakushin (innovación radical), y la visión para el futuro es el auto de ensueño, un vehículo que: limpia el aire, evita accidentes, promueva la salud, genera entusiasmo y de menor consumo.
MISIÓN
Proporcionar a nuestros clientes el más alto nivel de servicio con el fin de alcanzar su total satisfacción.
VISIÓN
Ser la empresa automotriz líder a nivel nacional en la distribución de sus productos y servicios y en la satisfacción de sus clientes.
VISIÓN
Ser la empresa automotriz líder a nivel nacional en la distribución de sus productos y servicios y en la satisfacción de sus clientes.
OBJETIVOS
La estrategia de la Empresa es crecer en ventas, manteniendo y mejorando nuestros márgenes y atención al cliente, así como la rentabilidad, con base en una política de compras eficiente y un estricto control de gastos.
ESTRATEGIAS
La Ford motor Co. ha decidido dar a los consumidores lo que quieren. La idea aquí es de reducir la cantidad de opciones disponibles a los consumidores y añadirlas al paquete estándar. Según Mulally, la reducción del número de variaciones posibles en los vehículos también debe reducir los gastos de producción porque cuánto menos configuraciones existen, cuánto más fácil el proceso de asamblea y menos costoso la ingeniería y la dirección. El esfuerzo ya ha comenzado y los beneficios para Ford deben aumentarse rápidamente de modelo a modelo, mientras el proceso de encontrar el auto deseado se vuelve más y más fácil para el consumidor. Esta simplificación es solo una parte más del plan de Mulally de reducir las pérdidas de Ford y volver a ser una compañía rentable, pero es un cambio cuyos efectos deben ser mucho más inmediatos que la introducción de un vehículo nuevo, por ejemplo, así que debe ser bastante exitoso
MISIÓN
Ser un prestigioso, eficiente y rentable concesionario General Motors a nivel nacional en las líneas de comercialización de vehículos, nuevos, camiones, usados, repuestos y servicios de taller autorizado, generando lealtad en sus clientes basado en un excelente servicios.
Ser un prestigioso, eficiente y rentable concesionario General Motors a nivel nacional en las líneas de comercialización de vehículos, nuevos, camiones, usados, repuestos y servicios de taller autorizado, generando lealtad en sus clientes basado en un excelente servicios.
VISIÓN
Ser reconocidos en el mercado automotriz como el concesionario Chevrolet número uno en Guayaquil y uno de los dos más grandes a nivel nacional en ventas de vehículos livianos, camiones de la serie N, repuestos, así como el mayor paso vehicular en nuestros talleres.
Administrar nuestras operaciones acorde a los objetivos de nuestra cultura institucional.
Administrar nuestras operaciones acorde a los objetivos de nuestra cultura institucional.
ESTRATEGIAS
- Reducir el 20% de los gastos derivados de sus trabajadores de oficina en Estados Unidos mediante jubilaciones, despedidos incentivados y otras iniciativas.
- Eliminar los planes sanitarios en EEUU para todos los trabajadores asalariados por encima de 65 años y usar el fondo de jubilaciones para aumentar las pensiones.
- Menos énfasis en la producción y promoción de todoterrenos en eventos deportivos y otros eventos (EEUU).
- Reducir la producción de camionetas en Estados Unidos en 300.000 unidades a lo largo de 2009.
- Reducir el presupuesto de desarrollo para 2009 a 7.000 millones de dólares (4.400 millones de euros) retrasando el lanzamiento de sus futuros pickups/SUV y recortando los fondos dedicados a la creación de motores V8.
- Más inversión en sistemas de propulsión alternativos (bien).
- Conseguir entre 4.000 y 7.000 millones de dólares mediante la venta de propiedades.
- El aumento del precio de los combustibles en Estados Unidos hará posible alinear sus productos a escala mundial. Aunque no nos preguntes cuándo, sigue leyendo.
MISIÓN
Buscamos la mejora continua en nuestro servicio para lograr la satisfacción total en nuestros clientes, así como la prosperidad y realización de nuestros colaboradores que son la fuerza y la creatividad que nos impulsa al logro de nuestros objetivos, desarrollo, participación y bienestar.
Nuestro compromiso es contar con personal altamente capacitado en cada una de nuestras áreas trabajando con ética, responsabilidad y lealtad para brindar siempre el mejor servicio a nuestros clientes.
VISIÓN
Ser la empresa líder en el mercado automotriz con los niveles más altos en la satisfacción de todos nuestros clientes.
Gracias a nuestro compromiso, dedicación y valores trabajamos continuamente en la búsqueda de la excelencia en nuestro servicio para lograr ser reconocidos por nuestro liderazgo y competitividad empresarial.
ESTRATEGIAS.
Asegura que de aquí a 2015 conseguirá una disminución del 30% en los consumos de sus vehículos. Como parte de su estrategia ahorradora, Mazda ha mostrado algunos de sus desarrollos tecnológicos en este campo.
A partir del año que viene, Mazda introducirá su sistema Start-Stop denominado SISS. Su peculiaridad radica en que una vez detenido el motor en una posición de los pistones idónea para el arranque posterior, la electrónica decide cuál de los cilindros es el mejor dispuesto para la nueva puesta en marcha.
El cilindro seleccionado será el que reciba la inyección de combustible y la chispa que permitirá que el motor vuelva a funcionar. Mazda afirma que este sistema permite un arranque más suave y rápido que en los de otras compañías.
También a lo largo de 2009, Mazda pondrá en el mercado un nuevo motor 2,2 litros diesel common rail (en la foto), que, según la compañía, será uno de los más limpios, ahorradores y potentes de su categoría. Dispondrá de una potencia máxima de 185 C.V. y un par máximo de 400 Nm. Entre sus características destacan inyectores con mayor presión y una menor relación de compresión.
Otro de los campos en lo que investiga Mazda es en la fabricación de materiales plásticos, buscando reducir peso sin comprometer su dureza y rigidez. El método desarrollado controla la formación en el interior de los elementos, consiguiendo una reducción de peso que implica un menor consumo de materias primas obtenidas del petróleo. Además, Mazda continúa investigando en la creación de bioplásticos para la fabricación de automóviles.
MISION.
Somos un grupo empresarial líder, representamos y comercializamos productos y servicios de reconocido prestigio, cultivamos la fidelidad de nuestros clientes asegurando el crecimiento rentable, a través de la excelencia de nuestros recursos humanos.
VISION.
Superar con excelencia las expectativas de la gente.
ESTRATEGIAS.
Una estrategia que han aplicado algunas de las armadoras en Latinoamérica, en particular aquellas que apenas están entrando al mercado o que no cuentan con el presupuesto requerido para realizar una pauta en TV Abierta, es utilizar la TV de Paga como uno de los medios principales dentro de su campaña publicitaria. El uso de este medio les permite llegar directamente a su consumidor potencial, y de esta manera flanquean a las marcas más grandes que siguen asignando una gran parte de su presupuesto a comprar campañas en TV Abierta, donde la audiencia puede ser masiva, pero no necesariamente está compuesta de posibles compradores de autos.
Los canales de TV de Paga son en sí mismos marcas que transfieren sus valores a los productos que en ellos se anuncian; de esta forma, el televidente asocia las marcas que ve anunciadas en los canales de TV de Paga con modernidad, calidad y vanguardia tecnológica, sin duda valores que convienen a cualquier marca de automóvil.
Los canales de TV de Paga son en sí mismos marcas que transfieren sus valores a los productos que en ellos se anuncian; de esta forma, el televidente asocia las marcas que ve anunciadas en los canales de TV de Paga con modernidad, calidad y vanguardia tecnológica, sin duda valores que convienen a cualquier marca de automóvil.
MISIÓN
Entusiasmar a nuestros clientes en todo el mundo con automóviles innovadores, confiables y amigables con el medio ambiente, así como con servicios de excelencia, para obtener resultados sobresalientes.
VISIÓN
- Somos una empresa exitosa que genera utilidades de manera sustentable
- Somos líderes en el mercado mexicano, logrando satisfacer y retener al cliente ofreciendo un servicio excelente
- Somos competitivos y confiables en el desarrollo y la producción de vehículos y componentes
- Somos un socio comercial atractivo para proveedores y concesionarios, estableciendo con ellos relaciones sustentables
- Somos un equipo de colaboradores competentes, comprometidos y satisfechos
- Contamos con procesos innovadores, confiables y transparentes, enfocados a una calidad excelente y la satisfacción de nuestros clientes.
ESTRATEGIAS
El grupo automotor alemán Volkswagen anunció en el Salón del Automóvil que en los próximos tres años lanzará a los mercados internacionales 12 nuevos modelos.
Entre sus proyectos más ambiciosos se encuentra el lanzamiento de un automóvil que tendrá un consumo de sólo un litro por cada 100 kilómetros, dijo el presidente del consejo de vigilancia de VW, Ferdinand Piech, a medios alemanes.
"Queremos estar en el mercado con ese modelo en 2010", dijo Piech, sin precisar cuál será la marca que producirá el vehículo de superahorro.
MISION.
Nosotros desarrollamos ingenieria y manufactura innovada de primera clase en equipos de audio y luces a un precio aceptable, manteniendo simpre nuestra comunicación de línea abierta para nuestros clientes; nosotros trabajamos con una incomparable pasión y dedicación para nuestros clientes y productos.
ESTRATEGIAS
Audi diversifica sus estrategias para conquistar al mercado mexicano mediante la firma de un convenio con la armadora de bicicletas Turbo y el lanzamiento de una página de Internet que fue desarrolla con la empresa Gedas para la venta de unidades usadas en la que invirtieron 120 mil dólares y la ampliación de su gama de productos. La expectativa de venta es colocar 30% de lo que se venda de autos nuevos; es decir, vender 4 mil autos nuevos, el objetivo es comercializar por lo menos mil 200 autos usados este año.
El director general de Audi de México, Carlos Fernández, señaló que para 2005 se prevé un crecimiento en ventas de 9%, con lo que se estima romper la barrera de los 4,000 autos vendidos. Dijo que la expectativa de Audi sobre el comportamiento del mercado es estable, tal vez con 3% de crecimiento del mercado en general. En el marco del 25 Aniversario de la Tracción Cuatro de Audi, anunció que la firma desarrolló en coordinación con el fabricante mexicano Turbo dos modelos de bicicleta de competencia, de montaña y triatlón.
http://biblioteca.universia.net/html_bura/ficha/params/title/estrategias-construcao-da-marca-yamaha-brasil/id/22564909.html
http://www.ub.edu/geocrit/sn-69-87.htm
http://estrategiasdenegocios.blogspot.com/2009/05/las-claves-competitivas-de-toyota.html
http://www.toyotaaeropuerto.com.mx/acerca_de_nosotros/mision_y_vision
http://autos.aollatino.com/2007/10/31/nueva-estrategia-de-ford-ofrecer-lo-que-quiere-la-gente/
http://www.angloautomotriz.com/misionyvision.php
http://es.autoblog.com/2008/07/15/gm-anuncia-su-nueva-estrategia-despidos-recortes-de-presupuest/
http://www.terra.com.mx/noticias/articulo/156118/
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